​Eficiencia y optimización

Exigencia de un mayor nivel de eficiencia en la gestión de personas
La función RRHH bajo presión para conseguir resultados tangibles

En los proyectos de transformación de las organizaciones el Departamento de RRHH es fundamental y debe contribuir a los resultados globales de la empresa. Conseguir aportar valor mediante una buena gestión y supervisión del capital humano es un auténtico reto cuando dos tercios del tiempo disponible se dedican a tareas administrativas.

Además de las actividades tradicionales, como ocurre en otros departamentos, RRHH debe focalizarse en las métricas de rendimiento, evaluación y control de costes  y de calcular el ROI de cualquier inversión. Siempre justificando el coste de la función para priorizar las decisiones y mantenerse dentro de los estándares del mercado.

La eficiencia en RRHH incluye las dimensiones humana, organizativa y técnica. Porque si bien el personal necesita unas herramientas eficaces para mejorar la productividad, sólo se pueden implantar de forma eficiente  en un contexto en el que los procesos estén optimizados y haya una adecuada estructura organizativa Por tanto, para mejorar el rendimiento de la función RRHH es indispensable combinar varios elementos: trabajar con las mejores herramientas y gestionar los procesos, workflows y la organización de la función de RRHH extendida.

Homogeneizar  las prácticas, automatizar los procesos de RRHH y tener una visión global de los mismos, reorganizar la función , crear centros de servicios compartidos , externalizar…  Estas son las vías de mejora más citadas por los directivos del área como claves para optimizar la gestión de personas.

Sopra HR se centra en la creación de nuevas generaciones de soluciones de gestión de RRHH dotadas de  una mayor inteligencia para brindar más y mejor información, optimizar los niveles de servicio y reducir los tiempos de gestión de los procesos.